O que é como pode servir a um negócio

Na minha época de jornalista, o recrutamento interno era comum. Regularmente víamos repórteres e fotógrafos recrutados de todo o país para trabalhar com a equipe.

Esse tipo de recrutamento interno não é comum apenas em redações. Muitas empresas recrutam de sua lista atual de empregadores, em vez de recrutar externamente.

Se você está pensando em uma estratégia de recrutamento interno, descubra abaixo se é o movimento certo para o seu negócio.

O recrutamento interno pode parecer uma promoção para uma nova função ou uma transferência lateral para outro departamento.

Além disso, uma empresa pode optar por abrir vagas apenas para candidatos internos ou pode fazê-lo temporariamente antes de abrir a vaga para candidatos externos. Em média, o custo para contratar alguém é de cerca de US$ 4.000, de acordo com o SmartRecruiters, mas contratar internamente pode custar muito menos.

Isso economiza tempo e dinheiro – e também garante que as pessoas dentro de sua organização tenham uma chance de obter a mobilidade ascendente que desejam.

Em outros casos, candidatos internos podem se candidatar à vaga aberta, mas os esforços de recrutamento podem se concentrar em candidatos externos. Isso pode ocorrer devido à falta de interesse na postagem entre os funcionários atuais ou porque o conjunto de habilidades desejado não existe internamente.

De acordo com nossa pesquisa de liderança de marketing, 46% dos líderes de marketing dizem que sua empresa diminuiu os esforços de contratação em 2022 e 34% dizem que seus negócios pausaram os esforços de contratação em 2022 devido ao potencial de uma recessão. Neste sentido, poderemos assistir a um aumento do recrutamento interno, uma vez que as empresas procuram poupar dinheiro.

4 Métodos de Recrutamento Interno

1. Promoções

Como mencionado anteriormente, uma promoção envolve a transferência de um funcionário para uma posição mais alta, na qual ele recebe mais responsabilidades e um salário mais alto.

Por exemplo, quando o principal diretor de notícias da minha redação conseguiu um emprego em outro lugar, o vice-diretor de notícias foi recrutado internamente para assumir o cargo.

2. Transferência

Uma transferência é quando um funcionário permanece na empresa, mas se muda para outro local.

Por exemplo, a estação em que trabalhei era propriedade de uma empresa chamada TEGNA. A TEGNA possuía várias televisões em todo o país, e era comum que os jornalistas da minha emissora se transferissem para outras emissoras da TEGNA em uma cidade ou estado diferente, mantendo a mesma função.

As transferências geralmente são o resultado de uma mudança nas necessidades de negócios ou do desejo do funcionário de fazer uma mudança, como trabalhar mais perto da família ou morar no clima desejado.

3. Reorganização

É normal que as empresas cresçam, mudem de prioridades ou se fundam com outras entidades. Nesses casos, a reorganização pode ocorrer. Pode assumir a forma de funcionários sendo transferidos para outras equipes ou liderança assumindo menos funções administrativas e trabalhando diretamente com os funcionários para acompanhar o aumento das demandas.

Um exemplo de reorganização aconteceu em 2017, quando a Dow Jones anunciou que sua principal publicação, Jornal de Wall Streetseria reorganizado para mudar seu foco da impressão para uma estratégia digital.

Novos empregos foram criados e funcionários foram realocados em novas funções focadas na presença digital e nos objetivos da publicação.

4. Mudança de Função

Normalmente, uma mudança de função não é uma promoção. Nesse caso, um funcionário pode ser contratado lateralmente, o que significa que ele mantém o mesmo nível de autoridade, mas está operando em uma função diferente.

Essa é uma ótima solução se um funcionário estiver demonstrando habilidades e interesses fora de sua função atual.

Um exemplo disso ocorreu quando um produtor de televisão da minha antiga emissora mostrou um talento imenso para criar conteúdo para o site e redes sociais da emissora.

Quando uma função de produtor digital foi aberta, esse produtor de televisão foi selecionado e uma mudança lateral foi feita de produtor de televisão para produtor digital.

O que os líderes de marketing estão procurando

De acordo com nossa pesquisa de Liderança de Marketing, os líderes de marketing estão procurando as melhores habilidades nos candidatos:

• Marketing de mídia social
• Análise de dados
• CRM
• Gestão de Pessoas
• Planejamento estratégico

Uma maneira de os candidatos internos se destacarem é oferecer estratégias sobre como girar durante grandes eventos, como COVID e uma recessão. Este foi o maior desafio que os líderes de marketing enfrentaram em 2022, de acordo com nossa pesquisa, e qualquer candidato que ajudar nesse esforço certamente se destacará.

Os principais atributos adicionais que os líderes de marketing procuram incluem:

• Uma compreensão clara do público-alvo da empresa e de seus produtos
• A capacidade de pensar estrategicamente, tanto a curto como a longo prazo
• Experiência da indústria
• Conhecimento das tendências e interesse em explorá-las

E a visibilidade? Nossa pesquisa mostra que os candidatos que desejam impressionar os líderes de marketing podem fazê-lo ao:

• Entrando em oportunidades de liderança – Isso pode parecer como liderar um projeto ou propor uma nova iniciativa.
• Alinhando as atividades de marketing com os objetivos de toda a empresa – Digamos que sua empresa esteja trabalhando para subir de mercado, sua próxima proposta de marketing deve levar isso em consideração e trabalhar em direção a esse objetivo.

Embora essas dicas possam se aplicar a candidatos internos e externos, os internos definitivamente têm uma vantagem, pois sabem exatamente no que seus líderes estão trabalhando e ajustam sua abordagem de acordo.

Implicações legais do recrutamento interno

Independentemente do método de recrutamento interno utilizado, os empregadores devem criar uma política que seja justa e equitativa para os candidatos internos, de acordo com a Society of Human Resource Management.

Nesta política, devem ser estabelecidas expectativas claras para os funcionários que desejam se candidatar. Essas expectativas devem ser implementadas de forma consistente e comunicadas de forma eficaz em toda a empresa.

Também é importante lembrar que as leis federais proíbem a discriminação no emprego com base em:

• Era
• Cidadania
• Incapacidade
• Uso de licença médica e/ou familiar
• Informação genética
• Serviço militar
• origem nacional
• Gravidez
• Corrida
• Religião
• Sexo, identidade de gênero e/ou orientação sexual

3 Vantagens do Recrutamento Interno

1. Retenção de Talentos

De acordo com nossa pesquisa de liderança em marketing de 2022, o segundo maior desafio que os profissionais de marketing enfrentam é contratar os melhores talentos.

Como resultado, reter os melhores talentos também será uma prioridade. A contratação interna permitirá que os profissionais de alto desempenho avancem dentro da empresa (motivando-os a permanecer por um longo prazo), além de mostrar aos outros as oportunidades de crescimento.

2. Efetividade de custo

Em 2022, cortar custos foi uma grande preocupação para as marcas com uma recessão iminente. Em 2023, espera-se que isso continue.

De acordo com nossa pesquisa de liderança de marketing, 42% dos líderes de marketing dizem que o potencial de uma recessão afetou seus planos de contratação em 2023. Entre eles, mais da metade (54%) planeja diminuir os esforços de contratação.

Isso cria espaço para mais recrutamento interno, o que elimina taxas caras de recrutamento, rodadas demoradas de entrevistas e verificações caras de antecedentes.

3. Curva de aprendizado mais curta

As chances são de que quem você contratar internamente já tenha um conhecimento sólido da cultura, das práticas e dos processos da empresa, diminuindo assim o tempo necessário para se acostumar com uma nova função.

3 Desvantagens do Recrutamento Interno

1. Lacuna da força de trabalho

Quando uma posição é preenchida internamente, você está movendo um funcionário de uma função para outra. Isso efetivamente fecha uma lacuna, mas cria outra que precisa ser preenchida.

Se a função for considerada redundante, funciona bem, mas é importante garantir que suas responsabilidades anteriores tenham sido absorvidas por outra pessoa.

2. Estagnação

Uma das vantagens do recrutamento externo é que os funcionários de fora da empresa podem trazer perspectivas únicas e processos inovadores para impulsionar a empresa.

Isso pode ser o oposto para contratados internos que provavelmente trabalharão usando os mesmos processos e ideias que usaram ao longo de seu tempo na empresa. A falta de novas abordagens e ideias pode criar estagnação no local de trabalho e colocar a empresa atrás de seus concorrentes.

3. Falta de habilidades

Com o recrutamento interno, há uma chance de sua lista atual de funcionários não ter o conjunto certo de habilidades para o cargo que você deseja preencher.

E embora as contratações internas normalmente exijam menos treinamento do que as contratações externas, você pode correr o risco de gastar mais tempo e dinheiro treinando a contratação interna se ela não possuir todas as qualidades para ter sucesso em sua nova função.

Nesses casos, seria melhor recrutar externamente para encontrar um candidato que já tenha as habilidades necessárias por experiência anterior.

Então, o recrutamento interno é adequado para o seu negócio?

Em última análise, existem muitos fatores que determinam se o recrutamento interno é a escolha certa em relação ao recrutamento externo. Se sua empresa tem uma posição a ser preenchida e você tem um ou mais funcionários que podem ser candidatos bem-sucedidos, o recrutamento interno pode ser uma escolha oportuna e econômica.

No entanto, se seus funcionários não parecerem adequados no momento ou se você estiver preocupado em limitar seu pool de candidatos, não faria mal expandir para o recrutamento externo.

Nota do editor: esta postagem foi publicada originalmente em março de 2022 e foi atualizada para maior abrangência.